Kernkompetenz: Sinnstiftung
Organisationsentwicklung ist nichts anderes als Change- und Projekt-Management.
Es geht darum, Veränderungsvorhaben Struktur zu geben und sie in die richtige Richtung zu lenken.
Damit Veränderungen umgesetzt und Change-Know-how in Ihrem Unternehmen verankert wird, ist es mir wichtig, Sie stark in den Veränderungsprozess zu involvieren. Für unser gemeinsames Projekt heißt das: Sie und Ihre Mitarbeiter werden wesentliche inhaltliche Punkte selbst erarbeiten. Denn nur, wer selbst am Ball war, die Zielrichtung und den Sinn hinter dem Change verstanden hat, wird ihn auch als Überzeugungstäter in die Organisation hineintragen. Und das brauchen Sie, wenn Sie etwas erreichen wollen!
In Veränderungsprozessen kommt dem Thema Führung eine besondere Bedeutung zu, denn Informieren, Kommunizieren, Rahmenbedingungen sichern und Sinn stiften sind in jedem Transformationsprozess ein zentraler Hebel. Organisationsentwicklung macht keinen Sinn, wenn nicht das Thema Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung mitgedacht wird. Als Prozessbegleiter braucht es sowohl den holistischen Blick für die Gesamtorganisation als auch Coaching- und Trainingskompetenz.
Meine Expertise ist es, Ihnen diese Kompetenzen zur Verfügung zu stellen und dem Entwicklungsprozess eine organische Form zu geben. Ich hinterfrage Ihr Vorhaben, gebe Ihnen Impulse, weise auf ausgeblendete Themen hin und biete Ihnen Tools für ein individuell auf Ihre Organisation zugeschnittenes, agiles Prozessdesign.
Ganz egal, ob Sie eine neue Strategie entwickeln und implementieren, Umstrukturierungen vornehmen oder Ihr Unternehmen an die nachfolgende Generation übergeben wollen – ein Blick von außen ist hilfreich und lohnt sich. Als Organisationsentwickler und -berater begleite ich Sie strukturell und prozessual und helfe Ihnen, das Beste aus der Veränderung herauszuholen – allein oder im Team mit erfahrenen Kollegen!
Sie planen in Ihrem Unternehmen Veränderungen? Spannend! Gern stehe ich Ihnen mit meiner Expertise für ein erstes Gespräch zur Verfügung.