Organisationsentwicklung ist nichts anderes als Change- und Projekt-Management. Es geht darum, Veränderungsvorhaben Struktur zu geben und sie in die richtige Richtung zu lenken.

Zu wissen, wo man hinwill, ist aber nur die halbe Miete. Danach kommt der wirklich spannende Teil: Das Abholen und Mitnehmen der Mitarbeiter. Sie sind diejenigen, die maßgeblich an der Veränderung mitwirken und sie mit ihrem täglichen Tun überhaupt erst verwirklichen. Speziell in einem solchen Kontext werden daher Kernaufgaben der Führung wie Informieren, Kommunizieren und Sinn stiften zum zentralen Hebel der Veränderung.

Ganz egal, ob Sie eine neue Strategie entwickeln und implementieren, Umstrukturierungen vornehmen oder Unternehmenszusammenschlüsse vorbereiten möchten – ein solches Vorhaben genau zu planen und dabei alle Dimensionen zu erfassen lohnt sich! Ein Blick von außen kann dabei sehr hilfreich sein, denn aus dieser Position lässt sich "das Ganze" meist besser erfassen, als wenn man selbst mittendrin steckt.

An dieser Stelle komme ich ins Spiel. Als Organisationsentwickler und -berater begleite ich mittelständische Change-Projekte strukturell und prozessual. Basierend auf einem detaillierten Briefing unterbreite ich Vorschläge für ein Veränderungsdesign, stelle mit Ihnen gemeinsam Projektteams zusammen, plane und moderiere Workshops und Trainings.

 

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